د. عامر بن محمد الحسيني - جريدة الأقتصادية

المصدر: الأربعاء 4 محرم 1438هـ – 5 أكتوبر 2016م
https://www.aleqt.com/2016/10/05/article_1091401.html
د. عامر بن محمد الحسيني

سأتناول في هذا العدد خبرين صحافيين عن “مصطلح الحوكمة” وردا في صحافتنا المحلية, الأول يتحدث عن حوكمة القطاع العام، والمؤسسات العامة State Enterprise، والآخر يتحدث عن حوكمة القطاع الثالث غير الهادف للربح Non-Profit Organization.
فقد نشرت صحيفة «الرياض» في عدد 4 أكتوبر 2016 خبرا بعنوان “العرج: اقترحنا حوكمة مجالس الإدارة في المؤسسات والهيئات والصناديق والشركات الحكومية، مؤسسة التقاعد تبدأ فصل اللجان الفرعية”. كما جاء في طي الخبر “بادرت وزارة الخدمة المدنية والمؤسسة العامة للتقاعد بتفعيل أولى خطوات حوكمة مجلس إدارة المؤسسة من خلال فك ارتباط اللجان المنبثقة من مجلس إدارة المؤسسة العامة للتقاعد عن رئيس مجلس إدارة المؤسسة (وزير الخدمة المدنية)”. في الخبر السابق أعتقد بوجود خطأ ما في نقل الفكرة، فمن المعروف أن اللجان المتفرعة من مجلس الإدارة هي لجان رقابية ومساندة لأعمال المجلس ويفترض ألا تعزل من ممارسة صلاحياتها تحت متابعة رئيس المجلس.
علميا نقول إنه حتى يتمكن مجلس الإدارة من ممارسة مهامه كافة بموضوعية، يمكنه إنشاء مجموعة من اللجان المتفرعة من المجلس وتفويض بعض صلاحيات المجلس لهذه اللجان مع بقاء المسؤولية على المجلس الرئيس. عرف الباحث هاريسون (1987) نوعين من اللجان التابعة لمجلس الإدارة التي تضطلع بمهام: 1) دعم الإدارة التنفيذية “أو اللجان التشغيلية”؛ 2) الرقابة. لجان دعم الإدارة التنفيذية تهتم بمواءمة صناعة القرار مع الأنظمة والإجراءات ومتطلبات الرقابة في المجلس ويتم شغلها من خلال المديرين التنفيذيين غالبا، ومن أمثلتها اللجنة التنفيذية واللجنة الاستراتيجية واللجنة المالية. في حين تركز لجان الرقابة على مراقبة ورصد العمليات التنفيذية وممارسات المجلس من أجل حماية مصالح الملاك وأصحاب المصالح من خلال تقييم موضوعية واستقلالية قرارات المنشأة. ومن الأمثلة على هذا النوع من اللجان الفرعية لجنة المراجعة الداخلية، ولجنة المكافآت ولجنة الترشيحات. وهذا التقسيم معمول به في عدد من البلدان، مثل أستراليا، بلجيكا، فرنسا، اليابان، هولندا، السويد، والمملكة المتحدة والولايات المتحدة ” إسكندر وشاملو، 2000″. ووفقا لتوصية the King committee on corporate governance لعام 2001، ينبغي أن يتولى الأعضاء غير التنفيذيين NEDS دورا حاسما في تشكيل وعمل اللجان الفرعية التابعة لمجلس الإدارة. وحتى تمارس هذه اللجان مهامها بموضوعية واستقلالية يجب أن تظل تابعة لرئيس مجلس الإدارة حتى تكتسب الصفة القانونية، والقدرة على ممارسة مهامها ورفع نتائجها لرئيس المجلس لضمان عدم تعطيل مهامها ودورها.
في الخبر الثاني الذي نشرته صحيفة «الرياض» أيضا، عدد 04 أكتوبر 2016 تحت عنوان “«العمل والتنمية الاجتماعية» تشرع في تطوير وحوكمة الجمعيات والمؤسسات الأهلية” الذي يعنى بكونه “نظام تصنيف وتقييم لقطاع الأعمال يوفر الشفافية، المساءلة، السلامة المالية، ويوائم البيئة القانونية والتشريعية والاجتماعية في المملكة وفقا لأفضل الممارسات العالمية”. حقيقة أن القطاع الثالث “غير الهادف للربح، أو التطوعي” لا يزال بعيدا جدا عن تحقيق أهم معايير ومبادئ الحكم الرشيد “الحوكمة”، ويجب على المسؤولين المسارعة بإعادة تأهيل الأنظمة والتشريعات لتواكب الحاجة الماسة إلى هذا القطاع المهم، حتى يتمكن من المساهمة بفاعلية في تحقيق طموحات صانع القرار والمجتمع التي تجلت في “رؤية المملكة 2030”. كما يجب الفصل بين مفهوم حوكمة مؤسسات القطاع الثالث وبين أنظمة التصنيف وتطبيقات الجودة.

المصدر : جريدة الأقتصادية - 5 أكتوبر 2016م